中新網蘇州12月26日電 (周建琳)在外企開展黨建工作,歷來是公認的難題。然而,在蘇州這個難點如今卻成了亮點。截至目前,蘇州市共在外商投資企業中建立黨組織4664個,覆蓋企業9925家。
  如何讓“洋老闆”接受並支持黨建?蘇州有何秘訣?帶著問題,連日來,記者深入外企採訪,在“藍色文化”中感受“紅色文化”的魅力。
  從“不認可”到“最大財富”
  寒冷的冬日,來到位於蘇州工業園區的三星半導體,大門口那抹“紅色”倍添溫暖。
  走進三星公司,“紅色文化”撲面而來:擴大“紅色部門”、夯實“紅色堡壘”、建強“紅色先峰”、激發“紅色浪潮”……
  “我們曾經可是‘地下黨’”,回憶往昔,三星電子(蘇州)半導體有限公司副總經理李成春總愛如此表述。
  1998年,蘇州工業園區第一家外企黨支部——三星半導體黨支部成立了。但當時的總經理樸在旭撂下一句話:“成立黨支部可以,不要讓我知道。”
  資方“不支持、不信任、不認可”的態度,給黨建工作的開局以巨大的壓力,也激起了李成春和公司十幾名黨員的群體共識:“一定要把公司黨的工作做出名堂,做出地位”。
  2007年6月,是三星半導體黨建工作的新起點,黨員數增至144名,公司成立黨委,設立3個黨支部。黨委成立儀式韓方總經理全程參加。
  三星(中國)社長樸根熙高度評價公司黨委的工作建樹,批示中國大陸所有三星旗下企業學習蘇州三星半導體黨建模式。李成春本人也因為以黨建引領企業和諧發展的卓越業績被韓方任命為三星旗下企業唯一的中方副總經理,成為三星集團推動本土化戰略的典型案例。
  同樣,在蘇州高新區,蘇州西門子公司,每次開會,德籍總經理都要表揚公司的共產黨員。
  近年來,蘇州西門子公司黨委創新打造“四個融入”黨建工作法,走出了一條非公企業黨建工作的成功之路,取得了資方和職工“雙滿意”的實效。
  危機中的“紅色”動力
  2008的金融危機席卷全球,不少在華外資企業紛紛縮減規模、裁員減薪,一些公司甚至走向停產、倒閉。
  在這樣的頹勢之下,卻是“紅色”力量發揮作用的時刻。李成春告訴記者,在危機時刻,廣大黨員牽頭成立技術攻關小組,自發開展技術革新活動,有效提高了設備運轉效率,還為公司節能降耗提出了不少合理化建議,得到了外方投資者的充分肯定。
  “2010年,公司也面臨著巨大的訂單壓力,在人員、設備都很緊張的情況下,第一、第二製造部兩位女部長兼黨支部書記,帶領6位黨員車間主任,率領全體員工挖掘潛力,使產量達到了歷史最高水平。”直到今天,周新民都忍不住要翹起大拇指表揚這兩位女將。
  在蘇州西門子公司曾當了12年黨委書記的周新民接受採訪時坦言:外企黨建“有為才能有位”。
  只有起點,沒有終點
  “周書記,重新佈置黨員服務中心的事搞得我暈頭轉向,你趕緊來幫我參謀參謀。”一見到周新民,蘇州福田金屬有限公司的黨支部書記秦瀅就像找到了主心骨。
  “你們辦公場地緊張,所以服務中心功能場所要考慮能夠綜合利用,另外,場地內的黨建內容、標識設計,一定要與企業氛圍融合,不一定是黨旗黨徽紅通通一片,只要包含黨建LOGO即可。”周新民在企業辦公區轉一圈,向秦瀅建議。
  2012年,周新民從西門子光榮退休。現在的身份是“周新民黨建工作室”負責人。“‘傳經驗、帶隊伍’和‘強服務、聚合力’。”周新民說這是工作室的兩大任務。
  “我現在的許多經驗就是師傅教的”。沈敏華,這位由員工海選出來的蘇州西門子公司新任黨委書記,曾經是個技術骨幹。她坦言“這項工作很有意義,但壓力不小”。
  2012年7月,蘇州市啟動千名基層黨組織書記“紅色接力”行動。目前,來自蘇州範圍內的146位外商投資企業老書記已順利結對292位新書記。
  “唯有創新才能保持不竭的生命力。”充滿激情的李成春又開始新的探索。
  今年4月,三星公司設立第五支部,黨員公推直選產生支部班子;今年5月末,公司黨建微博粉絲達到了5500名,微博管理負責人表示,要把這個微博做成公司的形象大使,員工的知心驛站……
  如今,在蘇州萬家外企中,一個個黨建品牌,組成一個個紅色方陣。蘇州已探索出了一條值得各地借鑒的外企黨建新路子。
  只有起點,沒有終點。李成春他們還在不停地尋找能與年輕白領、老外對話的“語言”,因為這是開展外企黨建工作最有力的“破冰利器”。(完)  (原標題:走近蘇州萬家外企里的“紅色方隊”:有為才有位)
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